Passiert large

Auf der Eisscholle

Img
Jür­gen Mül­ler

Ber­lin ist lan­ge Ver­gan­gen­heit. Es fühlt sich aber immer noch unge­wohnt an, nach Bie­le­feld und Ulm zu rei­sen, um Han­del und Indus­trie auf einer Mes­se zu tref­fen.

Die­se Woche war es wie­der so weit. Die Katag lud zum Mar­ken­tag, par­don: Brand Lab, wie sich die rund­erneu­er­te Haus­mes­se jetzt nennt. Die Bie­le­fel­der haben ihre in den 70er Jah­ren gebau­te Zen­tra­le reno­viert und zwei gro­ße Aus­stel­lungs­flä­chen geschaf­fen. Eine Reak­ti­on des Markt­füh­rers auf die frech gewor­de­ne Unitex, die ihr Fashion Fes­ti­val in Ulm seit vier Jah­ren auf den Kalen­der der Bran­che gesetzt hat. Und natür­lich geht es der Katag dar­um, einer wich­ti­ger gewor­de­nen Erlös­quel­le einen stan­des­ge­mä­ßen Rah­men zu geben.

Das hat sicher eine Stan­ge Geld gekos­tet, aber der Return dürf­te rela­tiv sicher sein. Denn das Bedürf­nis der Bran­che, sich zu tref­fen, ist unge­bro­chen, und dass wir in Deutsch­land jemals wie­der eine Mes­se in der Grö­ßen­ord­nung einer CPD, einer Her­ren­mo­de­wo­che, einer Pre­mi­um, einer Pan­ora­ma oder einer Bread & But­ter haben und die Ver­bund­grup­pen damit Kon­kur­renz bekom­men wer­den, ist aus den ver­schie­dens­ten Grün­den äußerst unwahr­schein­lich. Das haben wir hier viel­fach the­ma­ti­siert. Katag und Unitex sind in die­se Bre­sche gesprun­gen, auch wenn die bei­den Ver­an­stal­tun­gen mehr Mes­se-Simu­la­ti­on als Trend­platt­form oder gar Order­platz sind. Aber in Ber­lin ging es, wenn man ehr­lich ist, auch vor allem um Meet & Greet. Nur war das für alle viel teu­rer.

In Bie­le­feld fan­den sich immer­hin an die 200 Aus­stel­ler und damit dop­pelt so vie­le wie beim letz­ten Mar­ken­tag im April 2025. Die Ter­min­ver­schie­bung auf den Herbst wur­de posi­tiv gese­hen. Das Set­ting pass­te. Und am Abend gab's eine Par­ty in der tol­len, ori­gi­nal 70er Jah­re-Kan­ti­ne der Katag, die aus­sieht, als hät­ten Ter­ber­gers sei­ner­zeit mit Rudolf Aug­stein eine Sam­mel­be­stel­lung bei Ver­ner Pan­ton auf­ge­ge­ben.

Die Stim­mung war mes­se­mä­ßig – also gut. Jeden­falls ober­fläch­lich betrach­tet. Man befin­det sich mit sei­nem Minus schließ­lich in bes­ter Gesell­schaft. Der aktu­el­le Kon­sum­not­stand trifft alle im Markt. Wenn über­haupt, dann geht Wachs­tum nur über Ver­drän­gung. Die Indus­trie kämpft mit neu­en Ange­bo­ten, mit Zweit­mar­ken, Pre­mi­um­li­ni­en und Hosen­pro­gram­men um mehr Flä­chen. Der Fach­han­del ver­sucht, Risi­ken auf sei­ne Lie­fe­ran­ten abzu­wäl­zen und haut auf die Preis­trom­mel.

Der Markt wird enger. "Es ist wie auf einer Eisscholle, die langsam schmilzt."

Gleich­zei­tig beschleu­nigt sich die Kon­so­li­die­rung des Mark­tes. Expan­si­ve Play­er wie Böck­mann, Röther oder Zins­er nut­zen die Chan­cen, die sich an ein­zel­nen Stand­or­ten erge­ben. Auf­käu­fer wie Micha­el Kau­ke (Kas­pers Geschmack) und Mar­kus Jaku­bek (Modes­so) haben die Über­nah­me von Mode­häu­sern mit Nach­fol­ge­pro­ble­men zu ihrem Geschäfts­mo­dell gemacht. So über­nahm Modes­so unlängst die Fir­ma Schlicht­ing in Lage. Hies­ter­mann aus Ber­gen führt das Mode­haus Schlicht­mann in Gro­nau wei­ter, Kru­se aus Rhau­der­fehn Her­ren­haus in Leer. Die­se Woche kam die Nach­richt von der Über­nah­me von Hem­pel in Wolfs­burg durch Mein Fischer aus Tau­cha.

Aus Sicht der Indus­trie sind das kurz­fris­tig erst­mal gute Nach­rich­ten, wenn Stand­or­te erhal­ten blei­ben. Ande­rer­seits müs­sen jedes Jahr etli­che Häu­ser schlie­ßen, weil sich kei­ne Nach­fol­ger fin­den. Und es gibt prak­tisch kei­ne Neu­grün­dun­gen von Mul­ti­la­bel-Läden, von klei­nen Bou­ti­quen mal abge­se­hen. Im Sal­do dürf­te die Zahl der Accounts bei den meis­ten Lie­fe­ran­ten abneh­men.

Aber auch die Anbie­ter­sei­te kon­so­li­diert sich. Die Zah­len sind natür­lich nicht direkt ver­gleich­bar: aber die einst größ­te Mode­mes­se der Welt, die CPD in Düs­sel­dorf hat­te auf ihrem Höhe­punkt in den 90er Jah­ren mal 2700 Aus­stel­ler! Die beleg­ten das gesam­te, über 200.000 m² gro­ße Mes­se­ge­län­de. Und das war nur die DOB!

Der Markt wird enger. "Es ist wie auf einer Eis­schol­le, die lang­sam schmilzt", mein­te ein Gesprächs­part­ner in Bie­le­feld. "Nur dass die Eis­bä­ren und Pin­gui­ne sich eine neue Schol­le suchen kön­nen."

+++++

Und sonst?

…roll­ten in Met­zin­gen die Köp­fe. Nach Oli­ver Timm am Mon­tag nahm am Don­ners­tag auch CEO Dani­el Grie­der sei­nen Hut. Ob der neue Vor­stands­chef David Epstein dem Akti­en­kurs wie­der auf die Sprün­ge hel­fen kann? In jedem Fall ste­hen Met­zin­gen unru­hi­ge Zei­ten bevor.

Schlagworte: