New Normal kills Old Formal

„Wir wer­den uns wie­der umar­men“, ver­si­chert Zalan­do. Ja, eines schö­nen Tages wer­den wir geimpft oder her­den­im­mun sein. Und in vie­len Berei­chen wer­den wir dann zu unse­rem gelieb­ten Old Nor­mal zurück­keh­ren. Die Restau­rants und Clubs, die Thea­ter und Fuß­ball­sta­di­en, die Strän­de und Ski­hüt­ten wer­den sich wie­der mit Men­schen fül­len.

Die Büros hin­ge­gen wer­den sich nicht wie­der mit Men­schen fül­len. Denn die Arbeit­ge­ber, die immer dach­ten, dass Home­of­fice bedeu­tet, dass sünd­haft teu­re Büros leer ste­hen, haben im Lau­fe des letz­ten Jah­res ver­stan­den, dass Home­of­fice bedeu­tet, dass sie sich sünd­haft teu­re Büros spa­ren kön­nen. Und das trös­tet sie mühe­los über den mit der Heim­ar­beit ver­bun­de­nen Kon­troll­ver­lust hin­weg. So wol­len laut Umfra­gen zwei Drit­tel aller Arbeit­ge­ber auch jen­seits der Pan­de­mie ver­stärkt auf Remo­te Work set­zen. Aber auch die Hälf­te aller Arbeit­neh­mer, die zunächst zwangs­wei­se ins Home­of­fice geschickt wur­den, will jetzt frei­wil­lig dort blei­ben. Die Men­schen haben sich an die Annehm­lich­kei­ten der Arbeit von zuhau­se gewöhnt.

Dazu gehört, am Schreib­tisch die bequems­te und pfle­ge­leich­tes­te Klei­dung zu tra­gen. Das bleibt nicht ohne Fol­gen: Auch wenn die Men­schen wie­der in die Büros zurück­keh­ren, wer­den sie nicht zu der Art zurück­keh­ren, wie sie sich in die­sen Büros geklei­det haben. Denn die Geschich­te lehrt uns, dass die Men­schen einen in der Mode erlang­ten Kom­fort nie­mals wie­der auf­ge­ben. Genau­so wie es vor hun­dert Jah­ren vom Reform­kleid kein Zurück zum Kor­sett gab, so gibt es jetzt auch kein Zurück vom Snea­k­er zum High Heel und vom Sweat­shirt zum Bla­zer. Nicht nur das Home­of­fice, son­dern auch der Home­wear-Look wird uns erhal­ten blei­ben. Aus dem Casu­al Fri­day wird für vie­le ein Casu­al Thurs­day und ein Dress-Down-Wed­nes­day, ‑Tues­day und ‑Mon­day wer­den.

Nach den Erfah­run­gen des letz­ten Jah­res gehen dem Kra­wat­ten­zwang ohne­hin die Argu­men­te aus. Denn der tra­dier­te Busi­ness-Dress­code wur­de ja immer damit gerecht­fer­tigt, dass er eine Respekts­be­kun­dung sei. Wäh­rend des Lock­downs haben wir die­se Behaup­tung mal über­prü­fen kön­nen und fest­ge­stellt: Der Respekt geht nicht ver­lo­ren, nur weil man sich im Video Call nicht im Bla­zer, son­dern im Sweat­shirt gegen­über­sitzt. Der Chef ist immer noch der Chef. Der Kun­de ist immer noch der Kun­de. Die Revol­te bleibt aus. Die Hier­ar­chien bre­chen nicht zusam­men.

Und dann gab es da natür­lich auch noch das Argu­ment, dass kor­rek­te Geschäfts­klei­dung die Vor­aus­set­zung für geschäft­li­chen Erfolg sei. „You like money? Wear a suit!“, um es mit RuP­aul zu sagen. Doch auch die­ses Ver­spre­chen hat 2020 den letz­ten Rest sei­ner Glaub­wür­dig­keit ein­ge­büßt. Denn wäh­rend der Coro­na-Kri­se haben wie­der die Digi­ta­len das meis­te Geld gemacht. Und die tra­gen bekannt­lich kei­ne Anzü­ge und Kra­wat­ten, son­dern Hoo­dies und Polo­hem­den. Und weil die Men­schen sich auch äußer­lich immer ger­ne auf die Sei­te der Gewin­ner schla­gen, imi­tie­ren sie eben jetzt nicht mehr den Look der Wall Street, son­dern den Look des Sili­con Val­ley.

Was gestern der perfekte Krawattenknoten war, ist eben heute die perfekte Sneaker-Schnürung

So hat sich in der Coro­na-Kri­se die Art, wie wir uns im Job klei­den, im Zeit­raf­fer­tem­po moder­ni­siert. Für alle Her­stel­ler und Händ­ler, die auf tra­di­tio­nel­le Busi­ness­klei­dung spe­zia­li­siert sind und sich über Jahr­zehn­te die dafür nöti­gen Kom­pe­ten­zen und Struk­tu­ren auf­ge­baut haben, sind die­se dis­rup­ti­ven Ent­wick­lun­gen selbst­ver­ständ­lich extrem schmerz­haft und unge­recht. Dar­über hin­aus kann man das Ver­schwin­den der klas­si­schen Kon­fek­ti­on mit vol­lem Recht als Nie­der­gang der euro­päi­schen Schnei­der­kunst und ‑kul­tur betrau­ern.

Doch all dies birgt auf der ande­ren Sei­te auch wie­der eine Chan­ce: Wäh­rend der Markt für Anzü­ge und Kos­tü­me schrumpft, öff­net sich ein neu­er Markt, den es vor­her nicht gab, ein Markt für eine beque­me aber wer­ti­ge New-Nor­mal-Busi­ness­klei­dung wie ele­gan­te Polos, clea­ne Hosen, Luxus-Snea­k­er und Edel-Sweat­shirts – also Klei­dungs­stü­cke, die wir ursprüng­lich eher aus unse­rer Frei­zeit­gar­de­ro­be ken­nen, die aber jetzt kein Sports­wear-Finish mehr haben muss und auch deut­lich mehr kos­ten darf als Sports­wear. Denn der neue Dress­code ist zwar läs­si­ger, aber kei­nes­wegs nach­läs­si­ger als der alte.

Und nur weil es bei der neu­en Busi­ness­klei­dung nicht mehr um Anzü­ge mit hand­ge­sto­che­nen Knopf­lö­chern und Maß­hem­den mit Mono­gramm geht, heißt das ja nicht, dass es nicht mehr um sozia­len Sta­tus und kul­tu­rel­le Distink­ti­on geht. Wenn die Che­fin jetzt Snea­k­er trägt, dann sind das nicht zwangs­läu­fig die glei­chen Snea­k­er wie die Prak­ti­kan­tin. Alte Sta­tus­sym­bo­le ver­lie­ren an Bedeu­tung und neue ent­ste­hen. So war – nach den Zah­len, die uns im DMI vor­lie­gen – die Aus­ga­be­be­reit­schaft für Snea­k­er bereits 2019 inner­halb nur eines Jah­res um gan­ze 40 Pro­zent gestie­gen.

Wenn eine Tra­di­ti­on zu Ende geht, heißt das noch lan­ge nicht, dass es in der Mode kei­ne Kul­tur mehr gibt. Es ent­steht eine neue Kul­tur mit neu­en Codes, die es zu ver­ste­hen und zu umar­men gilt, wenn man nicht auf der Stre­cke blei­ben will. Was ges­tern der per­fek­te Kra­wat­ten­kno­ten war, ist eben heu­te die per­fek­te Snea­k­er-Schnü­rung.