"Wille ist wichtiger als Talent"

Bene­dikt, was flößt Dir mehr Furcht ein? Die Todes­zo­ne oder der Vor­stands­pos­ten?

Schon die Todes­zo­ne. Aller­dings wür­de ich in einem Unter­neh­men, wo es nur ums Ego, um Posi­tio­nie­rung und Macht­spie­le gin­ge, kaputt gehen. So eine Atmo­sphä­re wäre für mich auch eine Todes­zo­ne.

Als Du vor 17 Jah­ren bei Dyna­fit anfingst, war das Unter­neh­men insol­vent, heu­te ist die Mar­ke ein Welt­markt­füh­rer. Wie hast Du das geschafft?

Das war ja nicht ich allein, son­dern ein tol­les Team. Aber ich war von Anfang an mit ganz viel Lei­den­schaft dabei. Damals war ich Mit­glied der Natio­nal­mann­schaft Ski­berg­stei­gen und habe anfangs wider­wil­lig die neue, anders­ar­ti­ge Dyna­fit-Skib­in­dung ver­wen­det – dann war ich so fas­zi­niert, dass ich unbe­dingt für die­se Fir­ma arbei­ten woll­te. So habe mich ein­fach initia­tiv bewor­ben. Und kam genau zum rich­ti­gen Zeit­punkt. Drei Mona­te vor­her hat­te die Ober­alp-Grup­pe die Mar­ke über­nom­men. Damals hat­te das Tou­ren­ge­hen ein super-ver­staub­tes Image. Tou­ren­ge­hen hat­te null Style. Aber das war unse­re Chan­ce. 2005 haben wir die Mar­ke gere­launcht. Erst ein­mal alles weg­ge­tan und uns auf ein ein­zi­ges Pro­dukt fokus­siert: unse­re Bin­dung. Haben die Brand mit Hard­core-Ath­le­ten auf­ge­la­den und die­sen Weg mit aller Här­te und Kon­se­quenz durch­ge­zo­gen.

Zeit­gleich hast Du Dei­ne Kar­rie­re als Speed-Berg­stei­ger wei­ter vor­an­ge­trie­ben. 2006 hast Du mit dei­nem Team den ers­ten 8000er, den Gas­her­brum II, bestie­gen. Ihr habt 17 Stun­den gebraucht – hin und zurück – denn ihr rast vom Gip­fel dann auch noch schnellst­mög­lich auf Ski­ern berg­ab. Nor­ma­le Expe­di­tio­nen brau­chen vier bis sie­ben Tage. Hät­test Du Dir so einen Erfolg je vor­stel­len kön­nen?

Gera­de habe ich eine nach lan­ger Zeit eine Freun­din wie­der­ge­trof­fen, die mich als jun­gen Stu­den­ten mal gefragt hat­te: Wo siehst du dich in zehn Jah­ren? Damals dach­te ich, was ist denn mit der los…? Wenn ich mir gleich zu Beginn einen 8000er zum Ziel gesetzt hät­te, ich wäre dar­an zer­bro­chen. Weil es ein­fach so unend­lich weit weg war. Das Wich­tigs­te war: den ers­ten Schritt zu machen. Du weißt, es fol­gen Tau­sen­de und noch­mal Tau­sen­de wei­te­re Schrit­te – aber du hast das Momen­tum. Vie­le reden stän­dig über ihre tol­len Ideen, aber gehen eben nicht los.

Füh­ren wir ein Speed-Inter­view. Was ver­bin­det den Extrem-Berg­stei­ger mit dem CEO? Dei­ne 5 wich­tigs­ten Erfolgs­prin­zi­pi­en? Und bit­te schnell…

Num­mer 1: Ich schaf­fe die Rah­men­be­din­gun­gen für den Erfolg. Als Berg­stei­ger bezie­he ich mein gan­zes Team in die Vor­be­rei­tung ein und berei­te die Expe­di­ti­on akri­bisch vor. Wenn es sein muss jah­re­lang. Als Geschäfts­füh­rer ist das nicht anders. Auch hier schaf­fe ich die Bedin­gun­gen, damit mei­ne Teams erfolg­reich sein kön­nen. Erfolgs­fak­tor Num­mer Zwei:  Abso­lu­te Kon­se­quenz. Wenn ich mir ein Ziel set­ze, dann will ich es auch durch­zie­hen, aber trotz­dem die Fähig­keit behal­ten, recht­zei­tig umzu­keh­ren, falls nötig. Drit­tens: Ent­schei­dun­gen tref­fen und die Ver­ant­wor­tung dafür über­neh­men, auch wenn es mal schlecht gelau­fen ist. Da stel­le ich mich hin und sage, ok, das war nicht gut, und die­se Offen­heit erwar­te ich auch von den Kol­le­gen. Vier­tens ist Schnel­lig­keit ent­schei­dend. Das hat nichts mit Hek­tik zu tun. Es geht dar­um, dass ich so gut vor­be­rei­tet bin, dass der Pro­zess so gut durch­ge­dacht und geplant ist, dass ich dann mit Schnel­lig­keit und Leich­tig­keit Ent­schei­dun­gen tref­fen kann. Last but not least: Kom­mu­ni­ka­ti­on. Die­sen Fak­tor kann man nicht hoch genug ein­schät­zen. Bei uns im Team habe ich als eine unse­rer wich­tigs­ten Regeln ein­ge­führt: Take the direct line! Ich wun­de­re mich immer wie­der, war­um das so vie­len so schwer fällt. Da wer­den lie­ber 20 Mails geschrie­ben als ein­mal kurz mit dem ande­ren zu spre­chen. So vie­le Unstim­mig­kei­ten könn­ten ver­mie­den wer­den. Aber vie­le scheu­en die direk­te Kon­fron­ta­ti­on.

"Es gibt keine Zielvorgabe, sondern nur eine Zielvereinbarung. Mein Ziel auch zum Ziel meines Teams zu machen, das ist die große Kunst."

Du bist nicht in einer Berg­sport­ler­fa­mi­lie auf­ge­wach­sen. Geld war eben­so rar. Du bist das zweit­jüngs­te von sechs Kin­dern. Der Erfolg war Dir nicht in die Wie­ge gelegt.

Ja, zum Glück. Mei­ne Eltern hat­ten nicht viel Geld, sie hat­ten ande­re Wer­te. Mit 15 muss­ten wir uns selbst finan­zie­ren. Ich habe in Eng­land und den USA stu­diert, ich muss­te dafür jeden Cent selbst ran­schaf­fen. So habe ich mona­te­lang als Kell­ner im Hof­bräu­haus und auf der Wiesn geackert. Mei­ne Eltern haben uns Kin­dern also unfrei­wil­lig einen gro­ßen Gefal­len getan, früh selbst­stän­dig wer­den zu müs­sen. Wenn man von den Eltern her schon zu satt ist, dann beein­flusst dies gege­be­nen­falls die Bereit­schaft sich anzu­stren­gen. War­um auch? Wenn die Bana­nen tief hän­gen, dann muss ich sie ein­fach nur neh­men.

Wo kommt dein Hun­ger her?

Mei­ne Ener­gie war schon immer da. Das hät­te aller­dings auch schief gehen kön­nen. Ich war der schlech­tes­te Schü­ler von uns sechs Geschwis­tern und habe viel Schmarrn gebaut. Aber ich habe gelernt, mei­ne Ener­gie zu kana­li­sie­ren und dass man viel schaf­fen kann, wenn man sich anstrengt. Dass der Wil­le wich­ti­ger ist als Talent. Ohne Wil­le ist Talent gar nichts. Aber Talent und Wil­len kön­nen einen weit brin­gen. Mich hat immer inter­es­siert, was noch mög­lich ist. Da mache mir heu­te öfter mal Sor­gen. Sor­gen dar­über, wo in unse­rem Land der Hun­ger geblie­ben ist.

In dei­nem Buch ler­nen wir, wie wich­tig Zie­le für den Erfolg sind. Was heißt das für dich als CEO?

Da habe ich vie­le Feh­ler gemacht: Ich ging davon aus, wenn ich was toll fin­de, müs­sen die ande­ren das auch toll fin­den. Aber wenn die Leu­te kei­ne Lust zu etwas haben, hast du kei­ne Chan­ce. Mein Lear­ning: Es gibt kei­ne Ziel­vor­ga­be, son­dern nur eine Ziel­ver­ein­ba­rung. Heu­te ver­brin­ge ich wesent­lich mehr Zeit damit, die­se Zie­le vor­zu­be­rei­ten und die Leu­te mit­zu­neh­men. Mein Ziel auch zum Ziel mei­nes Teams zu machen, das ist eigent­lich die gro­ße Kunst. Dass die Mit­ar­bei­ter eben nicht sagen: das will der Böhm, son­dern dass sie ein Pro­jekt als ihr Baby sehen.

Ein wei­te­res Kapi­tel Dei­nes Buchs heißt: "About Suf­fe­ring – Eines Tages wer­den die Tage des Lei­dens als die schöns­ten erschei­nen". War­um?

An wel­che Din­ge erin­nert man sich? An die, wo wirk­lich Schweiß und Trä­nen geflos­sen sind, wo man rein­ge­hau­en hat und über sich hin­aus­ge­wach­sen ist. Was man sich vor­her nicht zuge­traut hat. Das ist auf einer Berg­tour so oder bei einer gro­ßen Prä­sen­ta­ti­on. Das bleibt hän­gen.

So wie letz­tes Jahr auf Dei­ner Speed-Tran­salp? Da hast du auf Tou­ren­ski in 28 Stun­den non­stop die Alpen von Nord nach Süd über­quert und Dei­ne Fer­se halb ver­lo­ren…

Ich hat­te offe­ne Füs­se und bin in mei­nem Blut geschwom­men. Das war eine Fleisch­wun­de vom Aller­feins­ten und bei jedem Schritt wur­de wie Scheu­er­pa­pier dar­über geris­sen. Ich habe wirk­lich über­legt auf­zu­hö­ren. Ich wuss­te ja, es wird nur noch schlim­mer. Es war fast eine bud­dhis­ti­sche Erfah­rung. Anfangs habe ich nur gedacht, die­ser Scheiss-Schmerz, aber dann habe ich es dre­hen kön­nen, mir gesagt, die­ser Schmerz ist jetzt mein Weg­be­glei­ter, ich neh­me ihn jetzt an. Du musst ihn als Freund anneh­men, sonst macht er Dich kaputt… Ich bin immer noch fas­zi­niert, dass es funk­tio­niert hat.

Reden wir wei­ter über Kri­sen. Coro­na: Wie sehr hat es Dein Unter­neh­men getrof­fen?

Es hat mich per­sön­lich hart getrof­fen. Wir hat­ten letz­tes Jahr ein Rekord­jahr und waren heu­er wie­der auf Rekord­kurs. Wir hat­ten gera­de ein Rie­sen-Inves­ti­ti­ons­pa­ket auf den Weg gebracht – und muss­ten dann einen 180 Grad U‑Turn ein­lei­ten. Damit habe ich mich men­tal schon schwer getan. Wir haben dann schnell reagiert. Alle auf Kurz­ar­beit. Wir haben dann auch sofort jeden ein­zel­nen Händ­ler ange­ru­fen und gesagt, du musst die Ware nicht zurück­schi­cken, wir heben dir jetzt erst mal 8 Wochen die Zah­lungs­zie­le auf. März, April war Still­stand, aber im Mai ist es dann wie­der explo­diert. Wir sind sen­sa­tio­nell in den Som­mer gekom­men, haben unglaub­lich auf­ge­holt. Das hät­te ich im April nie­mals für mög­lich gehal­ten. Wir haben das Glück, dass unse­re Mar­ke klar und abso­lut authen­tisch für Per­for­mance steht. Da tun sich die Gene­ra­lis­ten schwe­rer.

Kommt das Coro­na-Virus jeman­dem wie Dir, der auf sei­nen Expe­di­tio­nen nicht sel­ten mit dem Tod kon­fron­tiert ist, nicht irgend­wie ver­nach­läs­sig­bar vor?

Abso­lut. Ja. Ohne die Gefahr zu ver­harm­lo­sen, mei­ne Schwes­ter ist Ärz­tin und hat mir von der Inten­siv­sta­ti­on berich­tet. Aber ich habe auch mit einem alten Freund in Nepal tele­fo­niert und ihn nach der Lage dort gefragt. Sei­ne Ant­wort war: ‚What the fuck is Coro­na? Wir haben Mala­ria, wir haben dies und das… was willst Du mit Coro­na?‘

"Wenn ich dann Pause machen soll, komme ich mir manchmal vor wie ein Junkie, dem der Stoff fehlt"

Du hast die schlimms­te Kri­se erlebt. Dein bes­ter Freund und Klet­ter­part­ner Bas­ti Haag kam bei einer gemein­sa­men Expe­di­ti­on ums Leben.

So eine Freund­schaft – mit allen Höhen und Tie­fen – wie mit Bas­ti haben wahr­schein­lich nur ganz weni­ge Men­schen über­haupt erlebt. Wo man sich so tief ver­traut. Ich bin sehr dank­bar für die Zeit, die wir mit­ein­an­der hat­ten und dafür, was er mir ermög­licht hat. Wir haben uns gegen­sei­tig gefor­dert und geför­dert.

Wie hast Du das ver­ar­bei­tet?

Wenn engs­te Freun­de unmit­tel­bar neben einem ster­ben, dann sind das mas­si­ve Wun­den und tie­fe Nar­ben. Die blei­ben. Aber irgend­wie muss­te ich es schaf­fen, nicht in die­se Schuld­ge­fühl­ket­te von ‚was wäre gewe­sen, wenn‘ abzu­stei­gen. Da bleibst Du drauf hän­gen und kommst nicht mehr raus. Man muss ver­su­chen, sich damit abzu­fin­den, dass es nie wie­der so sein wird, wie es mal war. Es anneh­men.

Wir haben viel über Erfolg gere­det. Was fällt Dir wirk­lich schwer?

Das Still­hal­ten wäh­rend des Lock­downs war für mich per­sön­lich eine Her­aus­for­de­rung. Das muss­te ich auch letz­te Woche im Fami­li­en­ur­laub wie­der fest­stel­len. Das ist eine gro­ße Schwä­che von mir. Es fällt mir enorm schwer, nichts zu tun. Das ist nicht mein Ding. Da den­ke ich oft, war­um habe ich da nicht die Selbst­dis­zi­plin, etwas ein­fach mal nur zu genie­ßen.

Glaubst Du, Du kannst das ler­nen? Aus­ru­hen?

Ich weiß es nicht. Es hängt wohl schon mit mei­ner Endor­phin-Aus­schüt­tung zusam­men. Ich bin es gewohnt um drei oder vier auf­zu­ste­hen: auf den Berg, dann ins Büro, ein Ter­min nach dem ande­ren…. Wenn ich dann Pau­se machen soll, kom­me ich mir manch­mal vor wie ein Jun­kie, dem der Stoff fehlt.

Das Inter­view führ­te Inga Empt.